Letzte Änderung : 10.04.2026 14:05:09   


Code:202150
Modul:Projektmanagement für Ingenieure
Module title:Project Management for Engineers
Version:1.0 (10/2014)
letzte Änderung: 29.09.2025
Modulverantwortliche/r: Prof. Dr.-Ing. Meißner, Knut
Knut.Meissner@hszg.de

angeboten in den 14 Studiengängen:
Automatisierung und Mechatronik (B.Eng.) gültig ab Matrikel 2018 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik (B.Eng.) gültig ab Matrikel 2021 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2018 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2021 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2024 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2026 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (B.Eng.) gültig ab Matrikel 2018 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (B.Eng.) gültig ab Matrikel 2021 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2018 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2021 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2024 (Pflichtmodul)
Automatisierung und Mechatronik KIA (Dipl.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2026 (Pflichtmodul)
Elektrotechnik/Mechatronik (M.Eng.) gültig ab Matrikel 2025 (Pflichtmodul (Vertiefung))
Elektrotechnik/Mechatronik (M.Eng.) gültig ab Matrikel 2026 (Pflichtmodul (Vertiefung))

Modul läuft im:WiSe (Wintersemester)
Niveaustufe:Diplom/Master
Dauer des Moduls:1 Semester
Status:Pflichtmodul
Lehrort:Zittau
Lehrsprache:Deutsch

Workload* in SWS **
(Teil/)Semester
Zeit- std.ECTS-
Pkte
1
2.1
2.2
3.1
3.2
4
5
6
7
8

V
S
P
W
V
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S
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150
5
3.0







2
0.7
0.3
0

*Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden)
**eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche

Selbststudienzeit in h
Angabe gesamt
davon
117
50
Vor- und Nachbereitung LV
25
Vorbereitung Prüfung
42
Sonstiges


Lehr- und Lernformen:Die Vermittlung des Fachwissens erfolgt in Form von Vorlesungen. Zur Vertiefung des Wissens dienen begleitende Seminare, Übungen sowie eine Planspiel anhand eines technischen Projektes.


Prüfung(en)
Prüfung Prüfungsleistung als Klausur (PK) 90 min 100.0%


Lerninhalt: Die Lehrinhalte orientieren sich an dem Projektplanungsmodell der DIN 69900 sowie den daraus abgeleiteten Projektphasen:
1. Einführung in das Projektmanagement
- Definition Projekt/Arten von Projekten
- Definition Projektmanagement
- Arten von Projektmanagement-Konzepten (klassisch, agil sowie hybrid), Change-Management
- Internationale Standards im Projektmanagement (ISO 21500)
2. Projektinitiierung und –definition
- Ideengewinnung und -bewertung, Strategisches Projektmanagement
- Festlegung Projektziel(e)
- Machbarkeits-, Umfeld-, Problemfeldanalyse sowie Aufwandsabschätzung
- Projektauftrag
3. Projektplanung
- Projektpläne
- Projektstrukturplan
- Ablaufplan, Aufwandsplan(-ung)
- verschiedene Netzplantechniken und Netzplanoptimierung
- Risikoplanung
- Projektplanoptimierung
4. Projektdurchführung und -steuerung
- Projektstart (Auftaktveranstaltung/Kick-off-Meeting)
- Teambildung
- Projektorganisation
- Projektumsetzung und –steuerung
- Projektberichtswesen und -dokumentation
5. Projektabschluss
- Verfahren zur Endabnahme der Projektergebnisse
- Projektabschlussanalyse
- Projektabschlussbericht und –dokumentation
- Projektauflösung und nachgelagerte Projektbegleitung

Lernergebnisse/Kompetenzen:
Fachkompetenzen:Die Studierenden kennen die Definitionen der grundlegenden Begriffe, Kriterien, Ziele und Aufgabenbereiche des Projektmanagements.
Sie durchschauen die in der DIN 69900 definierten Projektmanagementphasen, können die einzelnen Schritte inklusive der wichtigsten Instrumente in diesen Phasen anwenden.
Sie sind in der Lage, die Arten wesentlicher Erfolgs- bzw. Misserfolgsfaktoren einzuschätzen und zu steuern.
Die Studierenden beherrschen darüber hinaus analytisches Denkvermögen sowie Methodiken zur Lösung von Projektproblemen.
Die Studierenden verstehen den Nutzen der Teamfähigkeit und haben ein Gefühl für das eigene Zeitmanagement entwickelt.
Fachübergreifende Kompetenzen:Nach dem erfolgreichen Abschluss dieses Modul sind die Studierenden in der Lage:
    Projekt zu inovativen technologischen sowie organisatorischen Aufgabenstellungen unter Berücksichtigung interner sowie externer Rahmenbedingungen praxistauglich zu organisieren und erfolgreich umzusetzen.

    die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend zu planen und zu organisieren.

    Wissen aus unterschiedlichen Bereichen zu extrahieren und in geeigneter Weise zusammenzufügen bzw. anzuwenden.

    sowohl in einem Team mitzuarbeiten, als auch selbst die (Teil)-Projektleitung zu übernehmen.

    Abweichungen von zeitlichen, finanziellen sowie personellen Planwerten zu erkennen und aktiv am Problemlösungsprozess mitzuwirken.

    die Ergebnisse ihrer Arbeit vor einem Fachpublikum (Team, Auftraggeber, Unternehmensleitung) zu präsentieren und zu diskutieren.


Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme:keine
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme:Kenntnisse in MS Office und MS Project

Literatur:
    Burghardt, Manfred: Einführung in Projektmanagement, Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss, Siemens, 10. Auflage, 2018

    Burghardt, Manfred: Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, publicis, 2018

    Casutt, Christian: Projekt – oder geht es auch einfacher? In Litke, Hans-Dieter (Hrsg.): Projektmanagement – Handbuch für die Praxis, Hanser Verlag, 2005
    Dechange, André: PROJEKTMANAGEMENT SCHNELL ERFASST, Springer Gabler, 2020

    Falck, Margrit; Scheitza, Alexander; Otten, Matthias: Internationales Projektmanagement, Fernstudienagentur des FVL, 2003

    Jakoby, Walter: Projektmanagement für Ingenieure, Springer-Verlag, 2019

    Rosenstock, Jürgen: Microsoft Project 2016, Rheinwerk Computing, 2016

    Rupp, Chris: Requirements-Engineering und -Management, SOPHIST GmbH, 7. Auflage, 2021

    DIN 69900: Projektmanagement – Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe (Begriffe und Darstellung der Ablauf und Terminplanung mit Terminliste, Balkenplan und Netzplan

    DIN 69901-1: Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen (Einsatzziele, Modellcharakter, Eigenschaften, Erwartungen und Unterstützung der Trägerorganisation, Dokumentation des Systems, Regeln für PM-Prozesse)

    DIN 69901-2: Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell (Übersicht der PM-Prozesse, Diagramme der Zusammenhänge und einheitliche Prozessbeschreibungen)

    DIN 69901-3: Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden (Kurzbeschreibungen der projektspezifischen Methoden für Aufwandschätzung, Projektcontrolling, Projektvergleich und Strukturierung)