Letzte Änderung : 26.01.2025 00:21:13   


Code:104890
Modul:Management von Wohnungsunternehmen
Module title:Management of Housing Organizations
Version:1.0 (04/2008)
letzte Änderung: 24.01.2025
Modulverantwortliche/r: Prof. Dr. rer. pol. Kofner, Stefan
s.kofner@hszg.de

angeboten in den 4 Studiengängen:
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2014
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2018
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2021
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)) gültig ab Matrikel 2024

Modul läuft im:WiSe (Wintersemester)
Niveaustufe:Bachelor/Diplom
Dauer des Moduls:1 Semester
Status:Pflichtmodul
Lehrort:Zittau
Lehrsprache:Deutsch

Workload* in SWS **
Semester
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*Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden)
**eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche

Selbststudienzeit in h
Angabe gesamt
davon
105
15
Vor- und Nachbereitung LV
90
Vorbereitung Prüfung
0
Sonstiges


Lehr- und Lernformen:Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen und Übungen.
Hinweise:keine


Prüfung(en)
Prüfung Prüfungsleistung als Beleg (PB)
 - 
 100.0%


Lerninhalt:
  • Organisationen: Definition, Operatives Umfeld, Grundlagen der Organisationstheorie, Empowerment, Organisationen im Wandel, lernende Organisationen, Change Management


  • Unternehmensoptimierung durch Einsatz der Werthebel: Erlöse, Kosten, Investition, Portfolio


  • Angewandtes Portfoliomanagement: vom Ist- zum Zielportfolio, Produktpolitik, Investment und Einnahmen, Rolle des Portfoliomanagement im Unternehmen


  • Stadtrendie / ESG


  • Corporate Governance: Unternehmensinteresse, Bedeutung „Good governance“, Rolle des Aufsichtsrates und der Wirtschaftsprüfer im Governance-System


  • Führung von / in Wohnungsunternehmen: Führungstheorien und -modelle, Personalrekrutierung und -auswahl, Performance Management und Leistungsmessung, Disziplinierung, Teammanagement

    • Lernergebnisse/Kompetenzen:
    Fachkompetenzen:Ein Wohnungswirt muss in der Lage sein:

    Die wesentlichen Grundlagen, Prinzipien, Instrumente und methodischen Fragen der Unternehmensplanung und der Leistungs- und Erfolgsmessung kritisch zu betrachten und anzuwenden.

    Ein Verständnis für die Organisations- und Managementstrukturen unterschiedlich großer und diversifizierter Wohnungsunternehmen zu entwickeln.

    Über den Prozeß des organisatorischen Wandels kritisch zu reflektieren und wenigstens zwei Beispiele für die Anpassung einer Organisation als Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen zu erläutern.

    Beispielgebende Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrategien zu erkennen und für die eigene Arbeit zu übernehmen.

    Ein Immobilienportfolio nach angemessenen Kriterien zu strukturieren und Normstrategien zur Optimierung der einzelnen Portfoliosegmente zu entwickeln.

    Die Anwendbarkeit der einschlägigen Management- und Organisationstheorien auf die Wohnungswirtschaft einzuschätzen.

    Die Konzepte verantwortungsbewußter Führung und Rechenschaft im Bezug auf die Organisationen der Wohnungswirtschaft zu skizzieren und zu erläutern und dabei insbesondere auch ESG-Anforderungen zu berücksichtigen.
    Fachübergreifende Kompetenzen:
  • Komplexe Entscheidungsprobleme gedanklich zu strukturieren.

  • Auf der Grundlage praktischer Erfahrungen Managementaufgaben in einem Wohnungsunternehmen wahrzunehmen.

  • Sein Managementwissen und seine Schlüsselqualifikationen selbständig weiterzuentwickeln und damit einen Beitrag zum Lernfortschritt der Organisation zu leisten.

    • Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme:keine

    Literatur:• Attwood, M. / Pedler, M. / Pritchard, S. / Wilkinson, D.: Leading Change: A guide to whole systems working Bristol: Policy Press 2003.
    • Bateman / Snell (2016): Management, 12th ed., McGraw Hill.
    • Burns, T. / Stalker, G. (1961): The Management of Innovation. Tavistock Publications.
    • Clapham et al. (2000): Housing Management: The Social Construction of an Occupational Role, in: Housing, Theory and Society, vol. 17, p. 68-82.
    • Franklin, B. (1998): Constructing a Service: Context and Discourse in Housing Management, in: Housing Studies, vol. 13, p. 201-216.
    • Fris, J. / Lazaridou, A. (2006): An Additional Way of Thinking About Organisational Life and Leadership: The Quantum Perspective, in: Canadian Journal of Educational Administration and Policy, Issue 48, 2006.
    • Handy, C. (1993): Understanding Organisations, Penquin, 4th Edition.
    • Lane, V. (1995): Best Management Practices in U.S. Public Housing, in: Housing Policy Debate, vol. 6, p. 867-904.
    • Kerzner, H. (2022): Project Management: A systems Approach top Planning, Scheduling, and Controlling, 13th Edition, Wiley.
    • Kofner (2024): Investitionsrechnung für Immobilien, 6. Aufl., Haufe-Lexware.
    • Kraus, G. / Becker-Kolle, C. / Fischer, T. (2017): Handbook Change-Management, Berlin.
    • Lehner, C. (2010): Erfolgreiches Portfolio- und Asset Management für Immobilienunternehmen: Die 8 Werthebel, Immobilien-Zeitung Edition.
    • Likert, R. (1961): New Patterns of Management, McGraw-Hill.
    • Mullins, D. / Reid, B. / Walker, R. (2001): Modernisation and change in social housing: The case for an organizational perspective, in: Public Administration, vol. 79, pp. 599-623.
    • Nieboer, N. / Gruis, V. (2004): Financial and Social Return in Housing Asset Management, Paper presented at the ENHR Conference, Cambridge, UK 2004.
    • G20/OECD (2023): G20/OECD Principles of Corporate Governance, OECD.
    • Paton, R. / McCalman, J. (2015): Change Management, 4. Aufl., Sage.
    • Power, A: Housing Management: A Guide to Quality and Creativity, Prentice Hall, 1999.
    • Schulte, K.W. / Bone-Winkel, S. (2015): Immobilienökonomie, Band 1: Bwl. Grundlagen, 5. Aufl., DeGruyter Oldenbourg.
    • Schulte, K.W. et al. (2008): Immobilieninvestition, in Schulte / Bone-Winkel (2015): Immobilienökonomie, Band 1: Bwl. Grundlagen, 5. Aufl., DeGruyter Oldenbourg.
    • Schulte, K.W. et al. (Hrsg. 2005): Handbuch Immobilien-Investition, Verlag Rudolf Müller.
    • Schulte, K.W. / Thomas, M. (Hrsg. 2007): Handbuch Immobilien-Portfoliomanagement, Verlag Rudolf Müller.
    • Senge, P. (1990): The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Books.
    • Sprigings, N. (2002): Delivering Public Services under the New Public Management: The Case of Housing, in: Public Money and Management, October-December.
    • Walker, R. (2000): The Changing Management of Social Housing, in: Housing Studies, vol. 15, p. 281-299.
    • Walsh, K.: The Quality of Service in Housing Management, Policy Studies Institute, 1999.
    • Weiand, A. (2025): Toolbox Change Management, 2. Aufl., Haufe-Lexware.
    • ZIA Zentraler Immobilien Ausschuß / ICG Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft (Hrsg. 2015): Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft.