Letzte Änderung : 17.01.2025 09:59:02
Output
| Code: | 286650 |
| Module title: | Modern Aspects of Destination Management |
| Version: | 1.0 (03/2022) |
| Last update: | 8.11.2022 10:00:38 | Person responsible for content: | Prof. Dr. oec. Pflicke, Ute u.pflicke@hszg.de |
Dipl.-Kffr. Langschwager, Solvig S.Langschwager@hszg.de | |
| Offered in: | Tourism Management (B.A.) valid from class 2023 |
| Semester according to timetable: | WiSe (winter semester) |
| Module level: | Bachelor/Diplom |
| Duration: | 1 semester |
| Language of Instruction: | German |
| Place where the module will be offered: | Görlitz |
| ECTS Credits: | 5 |
| Student workload (in hours): | 150 |
| Number of hours of teaching: | |||||||
Lecture |
Seminar/Exercise |
Laboratory work |
Other |
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| Self study time (in hours): | |||||||
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| Learning and teaching methods: | Schwerpunkt des Moduls bildet das TOPSIM- Destinationsmanagement Planspiel mit Projektarbeit, Gruppenreferaten zu entscheidungsrelevanten Themen und Führen eines Lerntagebuchs. Ergänzt wird es durch nachgelagerte Vorlesungen zur Tourismuspolitik, Projektstudien und Gastvorträgen von Spezialisten unterschiedlicher Fachgebiete der Tourismuswirtschaft." |
| Exam(s) | |||
| Assessment | Major examination (written report) | 100.0% | |
| Syllabus plan/Content: | Destination als Gegenstand der Tourismuspolitik Management des Marktauftritts von Destinationen Kreative Auseinandersetzung mit der Praxis zu Rechts- und Organisationsformen Konzeptionelle Rahmenbedingungen Ökologische, ökonomische, soziokulturelle Wirkungen des Tourismus in Destinationen Projektentscheidungen für Destinationen Zielkonflikte zwischen einzelnen Leistungsträgern und Tourismusorganisationen Ökonomische Kennziffern Spielerischen Zugang zu den täglichen Entscheidungen innerhalb des eigenen Betriebes finden |
| Learning Goals | |
| Subject-specific skills and competences: | Nach dem Absolvieren dieses Moduls können die Studierenden die Instrumente und Methoden des Managements zur touristischen Entwicklung eines Gebietes anwenden. Sie sind in der Lage: - Destination als Gegenstand der Tourismuspolitik zu begreifen und politische Förderprogramme zu kennen, - wirtschaftliche Zusammenhänge / Abhängigkeiten innerhalb einer Destination zu erkennen und die Erkenntnisse auf die Führung des eigenen Betriebs sowie in Zusammenarbeit mit anderen Leistungsträgern anzuwenden, - die Bedeutung einer einheitlichen Destinationsstrategie zu erkennen, - Finanzkennzahlen zu evaluieren und zu beurteilen und Konsequenzen aus Erkenntnissen in künftigen Entscheidungen umzusetzen, - Wissen aus den Themenkreisen Destinationsmanagement, Mensch und Umwelt, Kommunikation und Marketing anzuwenden sowie persönliche Wissenslücken aufzudecken. |
| Generic competences (Personal and key skills): | Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage: - Gruppenmitgliedern aktiv zuzuhören und effektive Gespräche auf zwischenmenschlicher Ebene zu führen, - die Gruppendynamik innerhalb einer Leistungsträgergruppe bzw. innerhalb einer Destination zu optimieren und die Kommunikation zu fördern, - Situationen zu bewerten und Probleme zu identifizieren, um Empfehlungen und Entscheidungen abzuleiten, - zusammenwirkend im Team zu arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, - Feedback zu akzeptieren und Feedback auf konstruktive Weise zu geben, - Verständnis für die Probleme und Herausforderungen anderer Leistungsträger zu wecken, - Arbeitsergebnisse auszuwerten und aus Fehlern und Erfolgen zu lernen. |
| Prerequisites: | Erfolgreiche Teilnahme am Modul Grundlagen des Destinationsmanagements |
| Optional: | Module WT-b-1, 7, 14, 18 |
| Literature: | Zu Semesterbeginn wird jeweils die Literaturliste zu ausgewählten Themenbereichen durch Hinweise auf Spezialliteratur ergänzt. Planspielunterlagen TOPSIM Destinationsmanagement Bieger,T.: Management von Destinationen und Tourismusorganisationen, München/Wien 2012 Luft, H.: Organisation und Vermarktung von Tourismsusorten und Tourismusregionen, Messkirch 2001 Wöhler, Karlheinz: Marktorientiertes Tourismusmanagement, Band 1: Tourismusorte, Leitbild, Nachfrage- und Konkurrenzanalyse, Springer 1997 Dettmer, H.: Tourismus- Management, Oldenbourg Verlag 2008 Bochert, R.: Tourismus in der Marktwirtschaft, Oldenbourg Verlag 2001 Mundt, J.: Tourismuspolitik, Oldenbourg Verlag 2004 Letzner, V.: Tourismusökonomie, Oldenbourg Verlag 2010 TOPSIM - Teilnehmerheft zum Planspiel, Berichtswesen, Zielgruppenbeschreibung Eisenstein, B.: Grundlagen des Destinationsmanagement, Oldenbourg Verlag München 2010 Freyer, W.: Tourismus-Marketing, Oldenbourg Verlag München 2011 Letzner, V.: Tourismusökonomie, Oldenbourg Verlag München 2010 Luft, H.: Organisation und Vermarktung von Tourismusorten und Tourismusregionen, Gmeiner Verlag 2007 Scherhag, K.: Destinationsmarken und ihre Bedeutung im touristischen Wettbewerb, Josef Eul Verlag 2003 Borchert, R.: Politik der Destination, uni-edition Berlin 2010 Siller, L.: Strategisches Management alpiner Destinationen, E. Schmidt Verlag Berlin 2010 Walch, S.: Implementierung von Marketingstrategien in Tourismusregionen, Haupt 1999 Wieczorek, M./ Lachmann, J.:Cross Marketing im Tourismus, ITD - Verlag Hamburg 2005 Tourismuspolitischer Bericht der Bundesregierung, aktuelle Programme der UNWTO, EU |