Letzte Änderung : 07.11.2025 13:55:08
| Studiengänge >> International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) 2023 M.A. >> Projekt- und Eventmanagement mit Praxisprojekt I: Marktforschung |
| Code: | 252500 |
| Modul: | Projekt- und Eventmanagement mit Praxisprojekt I: Marktforschung |
| Module title: | Project and Event Management with Practical Project I: Market Research |
| Version: | 1.0 (06/2019) |
| letzte Änderung: | 21.05.2021 |
| Modulverantwortliche/r: | Dipl.-Kffr. Langschwager, Solvig S.Langschwager@hszg.de |
Prof. Dr. rer. pol. Maiwald, Falk f.maiwald@hszg.de | |
MA Puchegger, Sophie sophie.puchegger@ibs-akademie. | |
| angeboten in den 2 Studiengängen: | International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2019 | International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2023 |
| Modul läuft im: | SoSe (Sommersemester) |
| Niveaustufe: | Master |
| Dauer des Moduls: | 1 Semester |
| Status: | Pflichtmodul (Vertiefung) |
| Lehrort: | Österreich |
| Lehrsprache: | Deutsch |
| Workload* in | SWS ** | |||||||||||||||||||||||||
| Zeit- std. | ECTS- Pkte |
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| * | Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden) |
| ** | eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche |
| Selbststudienzeit in h | ||||
Vor- und Nachbereitung LV |
Vorbereitung Prüfung |
Sonstiges |
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| Lehr- und Lernformen: | Das Modul wird mit Vorlesungen und Seminaren angeboten. Den größten Teil des Moduls nimmt das Selbststudium ein. |
| Hinweise: | keine |
| Prüfung(en) | |||
| Prüfung | Prüfungsleistung als Klausur (PK) | 90 min | 100.0% |
| Lerninhalt: |
- Arten und Spezifik von Projekten - Wesen, Prinzipien und Methodik klassischen und agilen Projektmanagements - Planung von Kulturprojekten - Aufbau einer Projektorganisation und Zusammenarbeit in Projekten - Projektsteuerung, Dokumentation und Kontrolle - Aspekte der Projektfinanzierung und Anträge für Projektförderungen - Veranstaltungsformate, Eventmärkte und Eventbranche - Trends, Akteure, Netzwerke der Eventbranche - Besonderheiten der Eventorganisation - Rahmenbedingungen (u.a. Recht, Sponsoring) - Event- bzw. Veranstaltungskonzeption und -Inszenierung - Eventmanagement im internationalen Kontext - Risikomanagement für Events - Earned Value Analyse - Übung zu Earned value Analyse - Anwendung am Projektbeispiel/Event - Praxisprojekt mit Schwerpunkt Marktforschung |
| Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
| Fachkompetenzen: | Nach erfolgreicher Teilnahme an dem Modul sind die Studierenden in der Lage: - ein Projekt systematisch zu planen und zu organisieren und dabei angemessen agil vorzugehen. - methodisch fundiert Projekte zu dokumentieren und zu kontrollieren. - Ansätze zur Projektfinanzierung abzuleiten und die Kerninhalte von Projektanträgen zu schreiben. - die Eventbereiche im Kultursektor und die damit verbundenen Bereiche, Organisationen und Interessensgruppen sowie die Eventakteure zu charakterisieren. - die verschiedenen Stakeholder, deren Bedürfnisse und Ziele an einem Kulturevent zu identifizieren. - zu beschreiben, wie Events bzw. Veranstaltungen geplant, organisiert und durchgeführt werden. - Aspekte der Interkulturalität sowie der Nachhaltigkeit von Events zu berücksichtigen. - Events/Veranstaltungen/ Projekte zu evaluieren. |
| Fachübergreifende Kompetenzen: | Nach Abschluss dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, - gemäß den erkannten eigenen Möglichkeiten und Begrenzungen zu handeln. - Kreativität produktiv in innovativen Events zu kanalisieren. - sich die Zeit selbstgesteuert einzuteilen, - sich selbst zu reflektieren und mit Kritik umzugehen. - Initiative zu zeigen, sich Ziele zu setzen und diese zu verfolgen - Projekte im Team planen und in die Arbeit von Gruppen einzufügen. - im Rahmen komplexer Aufgabenstellungen ihren Beitrag zur Diskussion zu leisten. |
| Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
| Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme: | erste Erfahrungen aus der Mitwirkung in Projekten |
| Literatur: | - Kuster, J. et al.: Handbuch Projektmanagement, Springer Verlag, 2008. - DIN 69900, DIN 69901-1 bis -5 - Timinger, H.: Modernes Projektmanagement, Weinheim 2017. - Klein, A.: Projektmanagement für Kulturmanager, 3. Aufl. 2008. - v. Graeve, M.: Events professionell managen, Göttingen 2014. - Holzbaur et al.: Eventmanagement, Heidelberg, 2010 - Jäger, D.: Grundwissen Eventmanagement, UTB GmbH, Konstanz 2015. - Wien, A.; Renner, R.: Veranstaltungsmanagement: Ein Leitfaden zur Konzeption und Durchführung von Kulturveranstaltungen, Marburg 2008. Grundwissen Eventmanagement, Dieter Jäger, 3. Auflage Eventmarketing: Ein innovatives Instrument zur Metakommunikation in Unternehmen, Frank Sistenich Eventmarketing: Erlebnisstrategien für Marken, Sigrun Erber, 2013 Karrierewege im Eventmanagement: Experten geben Einblicke in ihren beruflichen Alltag, Ulrike Jackson, Antje Wolf, Dirk Geest Personalmanagement - Führung – Organisation, Wolfgang Mayrhofer, Gerhard Furtmüller, Helmut Kasper Praxisorientiertes Eventmanagement: Events erfolgreich planen, umsetzen und bewerten, Uwe Eisermann, Lothar Winnen, Alexander Wrobel Bruhn M., Sponsoring. Systematische Planung & integrativer Einsatz, 5. Auflage Veranstaltungen 4.0 Konferenzen, Messen und Events im digitalen Wandel, Thorsten Knoll Patzak, Gerold und Rattay, Günter, 2017, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. 7. Auflage. Linde Verlag Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard, Kasper, Helmut, 2015 Personalmanagement – Führung – Organisation. 5. Auflage. Linde Verlag Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg Taschenbuch, 2017, Holger Timinger Strategisches Projektmanagement leicht gemacht: Praktische Tools für Führungskräfte und Teams von Terry Schmidt Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, Torsten Tomczak, Franz-Rudolf Esch, Joachim Kernstock, Andreas Herrmann, 2011 Marktforschung: Grundlagen der Datenerhebung und Datenanalyse, Alfred Kuss, Martin Eisend, 2010 |