Modul Ressourcen-und Netzwerkmanagement mit Praxisprojekt II: Fallstudie

Code:	252550
Modul:	Ressourcen-und Netzwerkmanagement mit Praxisprojekt II: Fallstudie
Module title:	Management of Resources and Networking with Practical Project II: Case Study
Version:	1.0 (06/2019)
letzte Änderung:	21.05.2021
Modulverantwortliche/r:	Dipl.-Kffr. Langschwager, Solvig S.Langschwager@hszg.de
	Prof. Dr. rer. pol. Maiwald, Falk f.maiwald@hszg.de
	MSc MBA Völker, Sylvia sylvia.voelker@a1.net

angeboten in den 2 Studiengängen:	International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2019
	International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2023

Modul läuft im:	WiSe (Wintersemester)
Niveaustufe:	Master
Dauer des Moduls:	1 Semester
Status:	Pflichtmodul (Vertiefung)
Lehrort:	Österreich
Lehrsprache:	Deutsch

Workload* in

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*	Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden)
**	eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche

Selbststudienzeit in h	Angabe gesamt	davon
	273	120 Vor- und Nachbereitung LV	80 Vorbereitung Prüfung	73 Sonstiges

Lehr- und Lernformen:	Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen, Seminaren und Praktika, letztes hat die Erarbeitung einer Fallstudie zum Inhalt. Einen großen Teil nimmt das Selbststudium ein.

Hinweise:

keine



Prüfung(en)
Prüfung	Prüfungsleistung als Beleg (PB)	-	100.0%

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Lerninhalt:

- Geschäftsmodelle von Unternehmen im Ressourcenkontext - Modernes Organisationsmanagement (interne Organisationstrukturen, agile Organisationen, Projektorganisationen) - Prozesse und IT - Personalmanagement und Arbeit 4.0 - externe Netzwerke und Wertschöpfungsstrukturen - Prozesse-Digitalisierung-Wertschöpfung-Netzwerke - Global Supply Chain Management - Grundlagen Personalmanagement, nachhaltiges Personalmanagement - Grundlagen Datamanagement

Lernergebnisse/Kompetenzen:
Fachkompetenzen:	Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage: - Arten von Ressourcen in unterschiedlichen Geschäftsmodelltypen zu erfassen und zu strukturieren. - klassische und moderne Prinzipien der internen Primärorganisation zu vergleichen und auf die Praxis anzuwenden. - die Besonderheiten von klassischer/m und agiler/m Projektorganisation/-management zu erfassen und mit der Praxis zu reflektieren. - Geschäftsprozesse, Führungsprozesse und Stützprozesse zu beschreiben und Verbindungen zur IT-Unterstützug insbesondere zur Ressourceneffizienz herzustellen. - die Entscheidungs- und Gestaltungsfelder des Personalmanagements zu kategorisieren und wesentliche Inhalte und Methoden zu beschreiben. - Strategien insbesondere zur Gewinnung und Bindung, zur Entwicklung und zum Einsatz von Personal zu formulieren. - die Besonderheiten von New Work im kreativen Infeld zu verstehen und zu managen. - den Auf- und Ausbau von Netzwerken mit Schlüsselpartnern zu planen und konkrete Ansätze zum Networking zu entwickeln.
Fachübergreifende Kompetenzen:	Nach erfolgreicher Teilnahme an dem Modul sind die Studierenden im Kontext der Inhalte in der Lage: • unternehmerische und mitarbeiterorientierte Sichtweisen reflektiv einzunehmen. • eigeninitiativ themenbezogene Initiale finden, um weiterführendes Wissen zu erschließen. • Wissen zusammenzuführen und mit Komplexität umzugehen. • eigene Positionen und Lösungsansätze zu präsentieren und vertreten, dabei aber auch ihre eigene Haltung kritisch zu reflektieren und dialogfähig zu sein. • gut und gern in Teams zu arbeiten, andere Sichtweisen und Meinungen in die Gruppenprozesse einzubinden und kooperativ gemeinsame Lösungen anzustreben. • mit interkulturellen Unterschieden und genderspezifischen Fragestellungen umzugehen.

Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme:	Grundkenntnisse Allgemeine Betriebswirtschaft
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme:	Grundkenntnisse Management

Literatur:

Osterwalder, A.; Pigneur, Y.: Business Model Generation, Frankfurt 2011. Scholz, C.: Personalmanagement, 4. Aufl. München 2014. Leimeister, J.M.: Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 12. Aufl. Wiesbaden 2015. Werther, S. et al. (Hrsg.): Arbeit 4.0 aktiv gestalten, Berlin 2018. Erner, M. (Hrsg.): Management 4.0, Berlin/Heidelberg 2019. Laloux, F.: Reinventing Organizations, München 2015. Bendixen, P. Einführung in die Kultur- und Kunstökonomie, 3. Aufl., Wiesbaden 2011. Gottschalk, I.: Kulturökonomik, 2. Aufl. Wiesbaden 2016. Klein, A.: Kompendium Kulturmanagement. 4. Aufl. München 2017.