Letzte Änderung : 24.01.2025 22:00:32
| Studiengänge >> Management im Gesundheitswesen 2020 M.A. >> Medizincontrolling |
| Code: | 214800 |
| Modul: | Medizincontrolling |
| Module title: | Medical Controlling |
| Version: | 1.0 (03/2016) |
| letzte Änderung: | 31.10.2022 |
| Modulverantwortliche/r: | Prof. Dr. phil. habil. Stöbel-Richter, Yve yve.stoebel-richter@hszg.de |
Prof. Dr. Wilde, Jan jan.wilde@hszg.de | |
| angeboten in den 5 Studiengängen: | Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2017 | Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2018 | Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2020 | Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2021 | Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2023 |
| Modul läuft im: | WiSe (Wintersemester) |
| Niveaustufe: | Master |
| Dauer des Moduls: | 1 Semester |
| Status: | Pflichtmodul |
| Lehrort: | Görlitz |
| Lehrsprache: | Deutsch |
| Workload* in | SWS ** | |||||||||||||||||
| Zeit- std. | ECTS- Pkte |
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| * | Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden) |
| ** | eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche |
| Selbststudienzeit in h | ||||
Vor- und Nachbereitung LV |
Vorbereitung Prüfung |
Sonstiges |
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| Lehr- und Lernformen: | Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen und Seminaren. |
| Prüfung(en) | |||
| Prüfung | Prüfungsleistung als Klausur (PK) | 90 min | 100.0% |
| Lerninhalt: |
1. Finanzierung des Gesundheitssystems (Dualistik, Bedarfsplanung, Rolle der Selbstverwaltungspartner) 2. Einführung in das DRG System (DRG, PEPP,ZE NUB, Definitionen, Grouping, Browser) 3. Behandlungspfade (Prozessmanagement, Ergebnisqualität, pay for performance) 4. Finanz- und Investitionscontrolling im Krankenhaus (Krankenhausfinanzierung, Budgetplanung/verhandlungen) 5. Medizincontrolling (Kodierung, Reklamationswesen/MDK, Berichtswesen) 6. Strategisches Krankenhauscontrolling (Leistungsentwicklung, Ressourcenplanung) |
| Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
| Fachkompetenzen: | Die Studierenden erwerben Kenntnisse über die Organisation und Abläufe der operativen und strategischen Steuerungsprozesse im Krankenhaus. Anhand von praktischen Beispielen, Übungen und Gruppenarbeiten lernen die Studierenden sich in der Leistungs- und Ressourcensteuerung des Gesundheitssystems im Allgemeinen und eines Krankenhauses im Besonderen zu orientieren. |
| Fachübergreifende Kompetenzen: | Neben der theoretischen Wissensvermittlung üben sich die Studierenden im Rahmen von Referaten, problemorientiert mit einem Thema zu beschäftigen, die eigene Arbeit zu organisieren und zu strukturieren, im Rahmen eines angemessenen zeitlichen Rahmens zu Ergebnissen zu gelangen. Weiterhin schult dieses Modul die Studierenden im lösungsorientierten Herangehen an komplexe Problemstellungen in Gruppenarbeiten. |
| Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
| Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
| Literatur: | -Britzelmaier, B. (2013), Controlling, München: Pearson-Studium. - Deimel, K. (2012), Controlling, München: Vahlen-Verlag - Frodl, A. (2011), Controlling im Gesundheitsbetrieb, Wiesbaden: Gabler-Verlag. - Hentze, J. (2010), Krankenhauscontrolling, Stuttgart: Kohlhammer-Verlag. - Weber, J., Schäffer, U. (2011), Einführung in das Controlling, Stuttgart: Schäffer-Poeschel-Verlag. - Winkler, Holger (2015); Medizincontrolling ein spannendes Berufsfeld; medhochzwei - Papenhoff, Mike (2012);BWL für Mediziner im Krankenhaus; Springer - Savarino, Jan (2014); Praxishandbuch MDK Management; medhochzwei - InEK homepage: http://www.g-drg.de/cms/ |