Modul Projekt- und Eventmanagement mit Praxisprojekt I: Marktforschung

Code:	252500
Modul:	Projekt- und Eventmanagement mit Praxisprojekt I: Marktforschung
Module title:	Project and Event Management with Practical Project I: Market Research
Version:	1.0 (06/2019)
letzte Änderung:	21.05.2021
Modulverantwortliche/r:	Dipl.-Kffr. Langschwager, Solvig S.Langschwager@hszg.de
	Prof. Dr. rer. pol. Maiwald, Falk f.maiwald@hszg.de
	MA Puchegger, Sophie sophie.puchegger@ibs-akademie.

angeboten in den 2 Studiengängen:	International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2019
	International Business Management (Berufsbegleitender Studiengang) (M.A.) gültig ab Matrikel 2023

Modul läuft im:	SoSe (Sommersemester)
Niveaustufe:	Master
Dauer des Moduls:	1 Semester
Status:	Pflichtmodul (Vertiefung)
Lehrort:	Österreich
Lehrsprache:	Deutsch

Workload* in

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*	Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden)
**	eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche

Selbststudienzeit in h	Angabe gesamt	davon
	280	120 Vor- und Nachbereitung LV	80 Vorbereitung Prüfung	80 Sonstiges

Lehr- und Lernformen:	Das Modul wird mit Vorlesungen und Seminaren angeboten. Den größten Teil des Moduls nimmt das Selbststudium ein.

Hinweise:

keine



Prüfung(en)
Prüfung	Prüfungsleistung als Klausur (PK)	90 min	100.0%

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Lerninhalt:

- Arten und Spezifik von Projekten - Wesen, Prinzipien und Methodik klassischen und agilen Projektmanagements - Planung von Kulturprojekten - Aufbau einer Projektorganisation und Zusammenarbeit in Projekten - Projektsteuerung, Dokumentation und Kontrolle - Aspekte der Projektfinanzierung und Anträge für Projektförderungen - Veranstaltungsformate, Eventmärkte und Eventbranche - Trends, Akteure, Netzwerke der Eventbranche - Besonderheiten der Eventorganisation - Rahmenbedingungen (u.a. Recht, Sponsoring) - Event- bzw. Veranstaltungskonzeption und -Inszenierung - Eventmanagement im internationalen Kontext - Risikomanagement für Events - Earned Value Analyse - Übung zu Earned value Analyse - Anwendung am Projektbeispiel/Event - Praxisprojekt mit Schwerpunkt Marktforschung

Lernergebnisse/Kompetenzen:
Fachkompetenzen:	Nach erfolgreicher Teilnahme an dem Modul sind die Studierenden in der Lage: - ein Projekt systematisch zu planen und zu organisieren und dabei angemessen agil vorzugehen. - methodisch fundiert Projekte zu dokumentieren und zu kontrollieren. - Ansätze zur Projektfinanzierung abzuleiten und die Kerninhalte von Projektanträgen zu schreiben. - die Eventbereiche im Kultursektor und die damit verbundenen Bereiche, Organisationen und Interessensgruppen sowie die Eventakteure zu charakterisieren. - die verschiedenen Stakeholder, deren Bedürfnisse und Ziele an einem Kulturevent zu identifizieren. - zu beschreiben, wie Events bzw. Veranstaltungen geplant, organisiert und durchgeführt werden. - Aspekte der Interkulturalität sowie der Nachhaltigkeit von Events zu berücksichtigen. - Events/Veranstaltungen/ Projekte zu evaluieren.
Fachübergreifende Kompetenzen:	Nach Abschluss dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, - gemäß den erkannten eigenen Möglichkeiten und Begrenzungen zu handeln. - Kreativität produktiv in innovativen Events zu kanalisieren. - sich die Zeit selbstgesteuert einzuteilen, - sich selbst zu reflektieren und mit Kritik umzugehen. - Initiative zu zeigen, sich Ziele zu setzen und diese zu verfolgen - Projekte im Team planen und in die Arbeit von Gruppen einzufügen. - im Rahmen komplexer Aufgabenstellungen ihren Beitrag zur Diskussion zu leisten.

Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme:	keine
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme:	erste Erfahrungen aus der Mitwirkung in Projekten

Literatur:

- Kuster, J. et al.: Handbuch Projektmanagement, Springer Verlag, 2008. - DIN 69900, DIN 69901-1 bis -5 - Timinger, H.: Modernes Projektmanagement, Weinheim 2017. - Klein, A.: Projektmanagement für Kulturmanager, 3. Aufl. 2008. - v. Graeve, M.: Events professionell managen, Göttingen 2014. - Holzbaur et al.: Eventmanagement, Heidelberg, 2010 - Jäger, D.: Grundwissen Eventmanagement, UTB GmbH, Konstanz 2015. - Wien, A.; Renner, R.: Veranstaltungsmanagement: Ein Leitfaden zur Konzeption und Durchführung von Kulturveranstaltungen, Marburg 2008. Grundwissen Eventmanagement, Dieter Jäger, 3. Auflage Eventmarketing: Ein innovatives Instrument zur Metakommunikation in Unternehmen, Frank Sistenich Eventmarketing: Erlebnisstrategien für Marken, Sigrun Erber, 2013 Karrierewege im Eventmanagement: Experten geben Einblicke in ihren beruflichen Alltag, Ulrike Jackson, Antje Wolf, Dirk Geest Personalmanagement - Führung – Organisation, Wolfgang Mayrhofer, Gerhard Furtmüller, Helmut Kasper Praxisorientiertes Eventmanagement: Events erfolgreich planen, umsetzen und bewerten, Uwe Eisermann, Lothar Winnen, Alexander Wrobel Bruhn M., Sponsoring. Systematische Planung & integrativer Einsatz, 5. Auflage Veranstaltungen 4.0 Konferenzen, Messen und Events im digitalen Wandel, Thorsten Knoll Patzak, Gerold und Rattay, Günter, 2017, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. 7. Auflage. Linde Verlag Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard, Kasper, Helmut, 2015 Personalmanagement – Führung – Organisation. 5. Auflage. Linde Verlag Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg Taschenbuch, 2017, Holger Timinger Strategisches Projektmanagement leicht gemacht: Praktische Tools für Führungskräfte und Teams von Terry Schmidt Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, Torsten Tomczak, Franz-Rudolf Esch, Joachim Kernstock, Andreas Herrmann, 2011 Marktforschung: Grundlagen der Datenerhebung und Datenanalyse, Alfred Kuss, Martin Eisend, 2010