Modul Integrales Gesundheitsmanagement, Team- und Organisationsentwicklung

Code:	238500
Modul:	Integrales Gesundheitsmanagement, Team- und Organisationsentwicklung
Module title:	Integral Health Management, Team and Organizational Development
Version:	1.0 (02/2018)
letzte Änderung:	10.11.2022
Modulverantwortliche/r:	Prof. Dr. phil. habil. Stöbel-Richter, Yve yve.stoebel-richter@hszg.de

angeboten im Studiengang:	Management im Gesundheitswesen (M.A.) gültig ab Matrikel 2018

Modul läuft im:	WiSe (Wintersemester)
Niveaustufe:	Master
Dauer des Moduls:	1 Semester
Status:	Pflichtmodul
Lehrort:	Görlitz
Lehrsprache:	Deutsch

Workload* in

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*	Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden)
**	eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche

Selbststudienzeit in h	Angabe gesamt
	117

Lehr- und Lernformen:	Gruppenarbeit, Gruppendiskussion, Textanalyse, Aufstellungsarbeit, Selbstreflexion



Prüfung(en)
Prüfung	mündliche Prüfungsleistung (PM)	20 min	100.0%

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Lerninhalt:

Wie können sich Organisationen zukünftig so entwickeln, dass statt Maximalprofit, Umweltzerstörung und Burn out integrales und bewusstes, cokreatives und synergetisches Arbeiten möglich werden, bei dem die Einzelne ihr Potential voll entfalten kann? Wir setzen uns mit Zukunftsszenarien auseinander, in welchen es darum geht, aktuelle Entwicklungen zu reflektieren und Fächer- und Handlungsgrenzen zu überschreiten. Was braucht die Einzelne, um ihre Haltung zu ändern, was brauchen Organisationen, um einen zukunftsfähigen integralen Changeprozess zu meistern?

Lernergebnisse/Kompetenzen:
Fachkompetenzen:	umfangreiches Wissen in den Bereichen Gesundheitswissenschaften, Sozialpsychologie, BGM, agiles Management
Fachübergreifende Kompetenzen:	Kooperationsfähigkeit, Reflektionsfähigkeit, Reflektionsbereitschaft

Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme:	Freude am kritischen Denken und wertschätzenden Diskutieren
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme:	Bereitschaft zum Perspektivwechsel (vgl. Platons Höhlengleichnis;-)

Literatur:

Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Franz Vahlen-Verlag. Andresen, J. (2018). Agiles Coaching: Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen. München: Carl Hanser-Verlag. Beck, D. E., & C.Cowan, C. (2007). Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert. Bielefeld: J. Kamphausen-Verlag. Borgert, S. (2018). Unkompliziert!: Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen . Offenbach: GABAL-Verlag. Covey, S., McChesney, C., Huling, J., & Maron, A. (2016). Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen. München: Redline-Verlag . Eurich, C. (2015). Führungskunst: Ethik, Kommunikation, Motivation, Vision, Integrale Vernunft. Petersberg: Via Nova-Verlag. Gellert, M., & Nowak, C. (2010). Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung: Ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams. Meezen: Limmer-Verlag. Janssen, B. (2016). Die stille Revolution: Führen mit Sinn und Menschlichkeit. München: Ariston-Verlag. Klinikhammer, M., Hütter, F., Stoess, D., & Wüst, L. (2015). Change happens - Veränderungen gehirngerecht gestalten . Freiburg: Haufe-Lexware-Verlag. Marturano, J. (2015). Mindful Leadership: Ein Weg zu achtsamer Führungskompetenz. Freiburg im Breisgau: Arbor-Verlag. Oestereich, B., & Schröder, C. (2016). Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. München: Franz Vahlen-Verlag. Robertson, B. J. (2016). Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Franz Vahlen-Verlag. Simon, F. B. (2015). Einführung in die systemische Organisationstheorie . Heidelberg: Carl-Auer Verlag. König, E. ; Vollmer, G. (2008). Handbuch systemische Organisationsberatung