Studiengänge >> Tourismusmanagement 2016 B.A. >> Tourismusmarketing |
Code: | 115100 |
Modul: | Tourismusmarketing |
Module title: | Tourism Marketing |
Version: | 1.0 (12/2008) |
letzte Änderung: | 20.04.2020 |
Modulverantwortliche/r: | Prof. Dr. oec. Pflicke, Ute u.pflicke@hszg.de |
Prof. Dr. rer. pol. Maiwald, Falk f.maiwald@hszg.de |
angeboten in den 3 Studiengängen: | Tourismusmanagement (B.A.) gültig ab Matrikel 2013 | Tourismusmanagement (B.A.) gültig ab Matrikel 2016 | Tourismusmanagement (B.A.) gültig ab Matrikel 2017 |
Modul läuft im: | SoSe (Sommersemester) |
Niveaustufe: | Bachelor/Diplom |
Dauer des Moduls: | 1 Semester |
Status: | Pflichtmodul |
Lehrort: | Zittau |
Lehrsprache: | Deutsch |
Workload* in | SWS ** | |||||||||||||||||||||||||
Zeit- std. | ECTS- Pkte |
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* | Gesamtarbeitsaufwand pro Modul (1 ECTS-Punkt entspricht einem studentischen Arbeitsaufwand von 30 Zeitstunden) |
** | eine Semesterwochenstunde (SWS) entspricht 45 Minuten pro Woche |
Selbststudienzeit in h | ||||
Vor- und Nachbereitung LV |
Vorbereitung Prüfung |
Sonstiges |
Lehr- und Lernformen: | Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen und Seminaren. Zur Vertiefung des in den Vorlesungen erworbenen Wissens dienen begleitende Übungen und eigenständige Projektarbeit. Vorbereitend dazu findet eine Fachexkursion statt. |
Hinweise: | Praktikum findet als Fachexkursion zur ITB vor oder zu Beginn des Semesters statt, je nach Termin der Messe |
Prüfung(en) | |||
Prüfungsvorleistung | Prüfungsvorleistung als Beleg (VB) | ||
Prüfung | Prüfungsleistung als Referat (PR) | 100.0% |
Lerninhalt: |
Marketing als zentrale Funktion eines integrierten Managementsystems. Phasen einer konsistenten strategischen und operativen Marketingplanung (Marketingkonzeption): Unternehmensdiagnose / SWOT-Analyse. Generierung von Unternehmensphilosophie / Corporate Identity. Ableitung von Unternehmens- und Marketingzielen. Abgrenzung und Evaluation Strategischer Geschäftsfelder. Entwicklung von Geschäftsfeld- und Marktteilnehmerstrategien. Strategiekonforme Marketinginstrumentepolitik / Marketing-Mix. Elemente eines abgestimmten Marketingcontrollings. Darüber hinaus: Implementierung (Umsetzung / Durchsetzung) der Marketingkonzeption. |
Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
Fachkompetenzen: | Allgemein: Beherrschung von Problem- und Methodenwissen für das Marketing - Management im Tourismus. Marketingentscheidungen in das integrierte Managementsystem von Betrieben/Regionen einordnen. Marktauftritte aus Gästesicht kritisch zu würdigen Speziell: Erwerb der Fähigkeiten und Fertigkeiten, eine strategische und operative Marketingplanung durchzuführen bzw. ein strategisches und operatives Management zu entwickeln. Insbesondere: Situationsanalysen erstellen, auch bei unvollständigen Informationen; Elemente der Corporate Identity bewerten bzw. entwickeln; Abgrenzung von Geschäftsfeldern und Marktsegmentierung durchführen; marketingstrategische Optionen (er-)kennen, evaluieren und selektieren; jeweilige Instrumentepolitiken strategiekonform ausgestalten und abstimmen; Instrumente des Marketing-Controllings kennen. Darüber hinaus: Wege zur Konzeptimplementierung aufzeigen |
Fachübergreifende Kompetenzen: | eigenverantwortlich projektspezifisch arbeiten; Teamfähigkeit bei der Projektarbeit. Vertreten von entwickelten Lösungen bei Feedbackfähigkeit. Festigung bzw. Ausbau von Präsentationsfähigkeiten. |
Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
Literatur: | Zu Semesterbeginn wird jeweils die Literaturliste aktualisiert und zu ausgewählten Themenbereichen durch Hinweise auf Spezialliteratur ergänzt Meffert, H./ Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing. Meffert, H.: Marketing Kotler,Ph. u.a.: Marketing-Management, Pearson Kotler, Ph. u.a.: Marketing, Pearson Nieschlag, R. u.a.: Marketing Freyer, W.: Tourismus-Marketing, München Weis, H. Chr.: Kompakt-Training Marketing, Kiel DEHOGA u. a.: Marketing der Gastfreundschaft, Bonn/Wien/Bern Kaspar, C.: Management im Tourismus, Bern |