Letzte Änderung : 12.10.2026 14:55:12
Modulausgabe
| Code: | 270050 |
| Modul: | Leadership & Self Management |
| Module title: | Leadership & Self Management |
| Version: | 1.0 (11/2020) |
| letzte Änderung: | 30.07.2026 | Modulverantwortliche/r: | Prof. Dr. Riffert, Christa christa.riffert@ibs.or.at |
| Prof. Dr. rer.pol. Saatkamp, Jörg j.saatkamp@hszg.de | |
| wird in 2 Studiengängen angeboten: | Management im Gesundheitswesen Österreich (Berufsbegleitender Studiengang) (Bachelor of Arts) gültig ab Matrikel 2021 (Pflichtmodul) | Management im Gesundheitswesen Österreich (Berufsbegleitender Studiengang) (Bachelor of Arts) gültig ab Matrikel 2025 (Pflichtmodul) |
| Modul läuft im: | SoSe+WiSe (Sommer- und Wintersemester) |
| Niveaustufe: | Bachelor/Diplom |
| Dauer des Moduls: | 1 Semester |
| Lehrsprache: | Deutsch |
| Lehrort: | Österreich |
| ECTS-Punkte: | 5 |
| Gesamtworkload in h | 150 |
| Präsenzzeit | |||||||
Vorlesung |
Seminar/Übung |
Praktikum |
Weiteres |
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| Selbststudienzeit in h |
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| Prüfung(en) | ||||
| Prüfung: | Prüfungsleistung als Klausur (PK) | 90 min | 100.0% | |
| Lehr- und Lernformen: | Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen und Seminaren. Zur Vertiefung des in den Vorlesungen erworbenen Wissens dienen begleitende Übungen und Fallbeispiele. |
| Lehrinhalte: | 1. Zeit- und Selbstmanagement 2. Führung der eigenen Person 3. Führungsmodelle und -theorien 4. Die Führungskraft und ihre Mitarbeiter*innen 5. Führung und Arbeit in Gruppen 6. Diversity Management |
| Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
| Fachkompetenzen: | - Die Studierenden haben den Zusammenhang von Selbstführung und Mitarbeiterführung verstanden und können Instrumente zur Selbstführung erläutern. - Sie sind in der Lage, vor dem Hintergrund theoretischer Kenntnisse das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und daraus Schlussfolgerungen für das künftige Handeln zu ziehen. - Sie sind in der Lage, Methoden des Selbst- und Zeitmanagements in ihrer Führungsfunktion anzuwenden und in nicht-vorhergesehenen Situationen Prioritäten zu setzen. - Sie können Führungssituationen einordnen und auf Modelle und gelernte Konzepte zurückgreifen und diese anwenden und sie sind in der Lage, einen transformativen Führungsstil zu praktizieren. - Sie sind in der Lage, auf Basis eines vertieften theoretischen Wissens in den Bereichen Führungspsychologie, Führungsstile und Führungskonzepte Führungsaufgaben in Routine- und in nicht-vorhersehbaren Situationen zu bewältigen. - Sie sind in der Lage, das Führungsverständnis sowie die dahinterliegenden Werte und Haltungen zu vermitteln, zu argumentieren und sich verändernden Kontexten anzupassen. - Sie sind in der Lage, führungs- und organisationsbezogene Entscheidungen kritisch zu hinterfragen und daraus Schlussfolgerungen für das künftige Handeln zu ziehen. - Sie sind in der Lage, Mitarbeiterorientierungsgespräche (inklusive Mitarbeiterbeurteilungen) letztverantwortlich zu führen und daraus Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. - Sie sind in der Lage, innovative Maßnahmen des Diversity-Managements selbstständig, letztverantwortlich und nachhaltig in der Einrichtung zu implementieren. - Sie sind in der Lage, Gruppen und Teams auf Basis theoretischer Kenntnisse des Diversity-Managements zu führen. |
| Fachübergreifende Kompetenzen: | siehe unter "Fachkompetenzen" |
| Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
| Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme: | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre |
| Literatur: | - Furtner, M; Baldegger, U.: Self-Leadership und Führung: Theorien, Modelle und praktische Umsetzung, 3. Auflage, Springer-Gabler, 2024 - Rosenstiel, L. et al.: Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Schäffer-Poeschel, 8.Auflage, 2020 - Lorenz; Rohrschneider: Praxishandbuch Mitarbeiterführung, 5.Auflage, Haufe, 2022 |