Code: | 180500 |
Modul: | Psychologische Aspekte der taktischen und strategischen Führung |
Module title: | Psychological Aspects of Tactical and Strategical Management |
Version: | 1.0 (10/2012) |
letzte Änderung: | 05.12.2012 | Modulverantwortliche/r: | Prof.Dr.phil. Binas, Eckehard ebinas@hszg.de |
Prof.Dr.phil. Binas, Eckehard ebinas@hszg.de | |
Modul läuft im: | SoSe (Sommersemester) |
Niveaustufe: | Master |
Dauer des Moduls: | 1 Semester |
Lehrsprache: | Deutsch |
Lehrort: | Görlitz |
ECTS-Punkte: | 5 |
Gesamtworkload in h | 150 |
Präsenzzeit | |||||||
Vorlesung |
Seminar/Übung |
Praktikum |
Weiteres |
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Selbststudienzeit in h |
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Prüfung(en) | ||||
Prüfung: | Prüfungsleistung als Beleg (PB) | 100.0% |
Lehr- und Lernformen: | Das Modul wird begleitend zur Projektarbeit als Seminar mit Einführungsvortrag und Praxisbeispielen durchgeführt. Neben dem/der Modulverantwortlichen wird es in Kooperation mit Partnern des Kooperationsverbunds und weiteren externen Expert/innen gestaltet. |
Lehrinhalte: | 1. Grundlagen 1. 1. organisationale und formale Herausforderungen für Führung, Komplexität und Problemsituationen, informelle Bedingungen von Führung, Verantwortungsethik von Führung 1.2. personale Führungseigenschaften, psychische, soziale und kulturell-kommunikative Fähigkeiten, Geltung fachlicher Autorität, Beurteilung situativer Bedingungen, Risikoverhalten, Flexibilitätsbedingungen und Resilienz, Charisma und Begeisterung 1.3. Führung unter Transformationsbedingungen, thymotische Führung 1.4. Führungsaufgaben a) Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Realisation von Zielen b) Handlungsorientierung für Individuen und Gruppen in Organisationen, Unternehmen, Betrieben c) Mitarbeitermotivation, Gruppendynamik und Empathie, Gestaltung materieller und immaterieller Stimuli d) Einsatz sozialer Beziehungen, Wissensintegration und Engagement 1. 5. Führungsstile und Führungstechniken (taktische Führung) 2. strategische Führung 2.1. Psychagogik der Vision, Autofortifikation 2.2. Willensbildung und Willensdurchsetzung: Planung, Entscheidung, Steuerung und Kontrolle Alternativensuche, -bewertung und -auswahl und Umsetzung 2.3. Vermögens- und/oder Erfolgsentwicklung, Erschließung personaler Ressourcen, Beurteilung und Sicherung struktureller Nachhaltigkeit, Fehlerkorrektur 2.4. Aufbau nachhaltiger Kooperationskulturen, Wertvorstellungen (Werthaltungen), Leitbild, Zielefestlegung/generelle Zielplanung, Organisations- und Strukturplanung, Personenintegration, Informationseinsatz, Anreizesystemplanung 2.5. ganzheitliche Führung von Transformationsprozessen in formalen und informellen Kooperationen, Ansätze integraler Führung 2.6. Entwicklung von Führungskräften (Weiterbildung, Coaching, Ausschuss- und Projektarbeit, Job-Rotation, Mandatsübertragungen etc.) 3. Übungen in offenen und informellen sowie definierten und geregelten Arbeitskontexten und Situationen |
Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
Fachkompetenzen: | wird nachgetragen |
Fachübergreifende Kompetenzen: | wird nachgetragen |
Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
Literatur: | Alinsky, Saul D. (1999): Anleitung zum Mächtigsein. Ausgewählte Schriften, Lamuv, Göttingen. Hargrove, Robert (2008): Masterful Coaching. San Francisco, Jossey-Bass Sprenger, Reinhard (2012): Radikal führen. Frankfurt/ New York, Campus Szakos, Kristin L./ Szakos, J. (2007): We make change. Community Organizers talk about what they do – and why, Vanderbilt University Press, Nashville. |