Letzte Änderung : 05.02.2025 08:06:48   



Modulausgabe

Code: 180500
Modul: Psychologische Aspekte der taktischen und strategischen Führung
Module title: Psychological Aspects of Tactical and Strategical Management
Version: 1.0 (10/2012)
letzte Änderung: 05.12.2012
Modulverantwortliche/r: Prof.Dr.phil. Binas, Eckehard
ebinas@hszg.de

Prof.Dr.phil. Binas, Eckehard
ebinas@hszg.de


Modul läuft im: SoSe (Sommersemester)
Niveaustufe:Master
Dauer des Moduls:1 Semester
Lehrsprache:Deutsch
Lehrort:Görlitz

ECTS-Punkte: 5
Gesamtworkload in h 150

Präsenzzeit
gesamt SWS
davon
2
1
Vorlesung
1
Seminar/Übung
0
Praktikum
0
Weiteres
Selbststudienzeit
in h
gesamt
davon
128
50
Vorb. LV
40
Vorb. Prüfung
38
Sonstiges


Prüfung(en)
Prüfung: Prüfungsleistung als Beleg (PB)
 - 
100.0%



Lehr- und Lernformen:Das Modul wird begleitend zur Projektarbeit als Seminar mit Einführungsvortrag und Praxisbeispielen durchgeführt. Neben dem/der Modulverantwortlichen wird es in Kooperation mit Partnern des Kooperationsverbunds und weiteren externen Expert/innen gestaltet.

Lehrinhalte: 1. Grundlagen
1. 1. organisationale und formale Herausforderungen für Führung, Komplexität und Problemsituationen, informelle Bedingungen von Führung, Verantwortungsethik von Führung

1.2. personale Führungseigenschaften, psychische, soziale und kulturell-kommunikative Fähigkeiten, Geltung fachlicher Autorität, Beurteilung situativer Bedingungen, Risikoverhalten, Flexibilitätsbedingungen und Resilienz, Charisma und Begeisterung

1.3. Führung unter Transformationsbedingungen, thymotische Führung

1.4. Führungsaufgaben
a) Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Realisation von Zielen
b) Handlungsorientierung für Individuen und Gruppen in Organisationen, Unternehmen, Betrieben
c) Mitarbeitermotivation, Gruppendynamik und Empathie, Gestaltung materieller und immaterieller Stimuli
d) Einsatz sozialer Beziehungen, Wissensintegration und Engagement

1. 5. Führungsstile und Führungstechniken (taktische Führung)

2. strategische Führung
2.1. Psychagogik der Vision, Autofortifikation

2.2. Willensbildung und Willensdurchsetzung: Planung, Entscheidung, Steuerung und Kontrolle
Alternativensuche, -bewertung und -auswahl und Umsetzung

2.3. Vermögens- und/oder Erfolgsentwicklung, Erschließung personaler Ressourcen, Beurteilung und Sicherung struktureller Nachhaltigkeit, Fehlerkorrektur

2.4. Aufbau nachhaltiger Kooperationskulturen, Wertvorstellungen (Werthaltungen), Leitbild, Zielefestlegung/generelle Zielplanung, Organisations- und Strukturplanung, Personenintegration, Informationseinsatz, Anreizesystemplanung

2.5. ganzheitliche Führung von Transformationsprozessen in formalen und informellen Kooperationen, Ansätze integraler Führung

2.6. Entwicklung von Führungskräften (Weiterbildung, Coaching, Ausschuss- und Projektarbeit, Job-Rotation, Mandatsübertragungen etc.)

3. Übungen in offenen und informellen sowie definierten und geregelten Arbeitskontexten und Situationen


Lernergebnisse/Kompetenzen:
Fachkompetenzen: wird nachgetragen
Fachübergreifende Kompetenzen: wird nachgetragen


Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: keine


Literatur: Alinsky, Saul D. (1999): Anleitung zum Mächtigsein. Ausgewählte Schriften, Lamuv, Göttingen.

Hargrove, Robert (2008): Masterful Coaching. San Francisco, Jossey-Bass

Sprenger, Reinhard (2012): Radikal führen. Frankfurt/ New York, Campus

Szakos, Kristin L./ Szakos, J. (2007): We make change. Community Organizers talk about what they do – and why, Vanderbilt University Press, Nashville.