Letzte Änderung : 05.02.2026 15:23:02
Modulausgabe
| Code: | 137500 |
| Modul: | Aspekte des zeitgenössischen Kunstbetriebs |
| Module title: | Aspects of Contemporary Art Business |
| Version: | 1.0 (01/2010) |
| letzte Änderung: | 27.03.2019 | Modulverantwortliche/r: | Prof. Dr. rer. pol. Maiwald, Falk f.maiwald@hszg.de |
| Prof.Dr.phil. Vogt, Matthias Theodor m.vogt@hszg.de | |
| wird angeboten im Studiengang: | Kultur und Management (Master of Arts) gültig ab Matrikel 2017 |
| Modul läuft im: | SoSe+WiSe (Sommer- und Wintersemester) |
| Niveaustufe: | Master |
| Dauer des Moduls: | 1 Semester |
| Lehrsprache: | Deutsch |
| Lehrort: | Zittau |
| ECTS-Punkte: | 5 |
| Gesamtworkload in h | 150 |
| Präsenzzeit | |||||||
Vorlesung |
Seminar/Übung |
Praktikum |
Weiteres |
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| Selbststudienzeit in h |
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| Erläuterungen zu Weiteres: | Exkursion | ||||
| Prüfung(en) | ||||
| Prüfungsvorleistung: | Prüfungsvorleistung Laborarbeit (VL) | |||
| Prüfung: | Prüfungsleistung als Beleg (PB) | 100.0% | ||
| Lehr- und Lernformen: | Die Vermittlung der Modulinhalte erfolgt in Form von Vorlesungen und Seminaren. Zur Vertiefung des in den Vorlesungen erworbenen Wissens dienen begleitende Übungen. |
| Lehrinhalte: | Das Modul gliedert sich in zwei Teile: 1. Zeitgenössischer Kunstbetrieb - historische Voraussetzungen - Kunstformen - Kunstbetriebe - Trends und Transfers, Konzepte und Medien - Kunstmarkt, internationaler Kunsthandel, Kunstfonds, - internationale Events und „Szenen“/Schulen, - Protagonisten, Künstler, Produzenten und Mäzene/Stifter - Crossover - Legitimationsdebatten - zeitgenössische Kunst und Regionalismus/Kulturkreis 2. Betriebswirtschaftliche Aspekte zeitgenössischen Kunsbetriebs - Konstruieren von Geschäftsmodellen - Entwickeln eines Businessplans - Aufbau eines Controllingsystems |
| Lernergebnisse/Kompetenzen: | |
| Fachkompetenzen: | - Herstellung der Sachkunde und Urteilskompentenz zum zeitgenössischen Kunstbetrieb in Europa und darüber hinaus - Integration der zeitgen. Kunstpraxis in den theoretischen und politischen Kunstdiskurs - Geschäftsmodelle konstruieren können - Struktur von Businessplänen wissen - Businessplan selbstständig entwickeln können - wesentliche Instrumente für strategisches und operatives Controlling aufbauen, u.a. Balanced Scorecard, relevante Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung |
| Fachübergreifende Kompetenzen: | - Verbesserung der analytischen und schöpferischen Fähigkeiten zur Förderung einer allgemeinen Problemlösungsfähigkeit - Schulung der Transferkompetenz zwischen Wissenschaft und Anwendung - Ausbau der Methodenkompetenz durch Entwicklung der Fähigkeiten eines systematischen Selbststudiums und der Erarbeitung von Konzepten - Stärkung der personalen Kompetenz durch Präsentations- und Diskussionsfähigkeit sowie durch kritische Reflexion eigener Modelle und Entwürfe |
| Notwendige Voraussetzungen für die Teilnahme: | keine |
| Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme: | - Praxiserfahrungen im internationalen Kunstfestivalgeschehen - Kenntnisse im Bereich Rechnungswesen und Marketing-Management |
| Literatur: | 1. Dokumenta-Kataloge, weitere Literatur und Links werden ständig aktuell angeboten 2. Nagl, A.: Der Businessplan, 9. Auflage, Wiesbaden 2018 Osterwalder, A., Pigneur. Y.: Business model generation, Frankfurt am Main 2011 Kaplan, R.S.; Norton, D.P.: Balanced scorecard : Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997 Schneidewind, P.: Controlling im Kulturmanagement, Wiesbaden 2011 |